正視富士康半年內十連跳.企業社會責任睡著了.

[joe]

不自殺同意書，精神科的確是有這麼一個玩意。醫生護士可針對高危險群立定合約，希望病人能履行合約，繼而懸崖勒馬，聽起來匪夷所思，但是聽說蠻有用的。
只是同意書通常會為特別個案量身打造。向這樣的大量生產，一網打盡，可能絕無僅有，搞不好都可寫個碩士，博士論文出來了。

看來那裡的心理醫生已經開始工作，也蠻配合公司一貫習性，簽這個，那個同意書的。
強制送醫，醫院才有經驗來看管這類病人。不然就等著跳樓。

但是要不想自殺的人簽這個同意書，簽的人當然會幹礁，我右沒有高血壓，為什麼要吃降高血壓藥。這種非單一病人，而是community level 的治療行為，得找找文獻，可能真的開了先例。

[joe]

經營管理之難，在於擬定出一套策略，可以適用百人，千人，幾十萬人。人越多，越難。
富士康的好處是，軍事化，只有服從，階級分明。
缺點是員工背景複雜，人數龐大，政策得把所有人當賊防著。跳樓的比率是1比80萬。所以得把剩下的79萬9999個人都當賊防著。這樣會動搖軍心。想不出策略，繼續有人跳樓，一樣動搖軍心。一旦引起國外人權團體注視，繼而引發成國際事件，損失難以估計。

如果是各位在這個位子上會如何解決這個問題呢。

[joe]

跳樓的人，多半會坐在樓頂，等警察消防隊來，底下圍觀的人一海票。聲勢壯觀，這種十多例，說跳就跳，沒人見著，沒人拉，還真少見。

[張紹康]

哩個哩同學加油！

轉載自商周：


給郭總裁的一封信
製作人：張毅君 整理者：林易萱
收藏商周
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一位鴻海前副總，在富士康員工意外事件發生後，寫了一封信給郭台銘，以他自身經驗為昔日老闆提供解方。
富士康員工連續跳樓事件爆發後，一位曾於四年前在鴻海某事業群擔任副總經理，兼任技術委員會主委的人士，寫了一封信，寄給鴻海總裁郭台銘，希望他自身的經驗，能在人心惶惶的此刻，派上一些用場。

這位人士在進入鴻海前，曾自行創業，他以民族自尊心激勵大陸員工，經營管理有成，在公司成立十四年後，被跨國企業以最初投入資本額的六十五倍購併。他被找進鴻海，任務就是改造鴻海集團的工廠管理方式，以提升生產效率，並發掘有潛力的管理人才，可惜一年半後，就因不適應鴻海文化而辭職。

也因此，他對郭台銘今日的遭遇，感受特別深。本刊獨家取得信件全文，摘要如下：

董事長，您辛苦了。

最近，富士康員工的自殺新聞，引起社會負面討論，我為董事長您叫屈，您對員工的慷慨厚道，在這事件中全被淹沒，甚至黑白顛倒。

在鴻海任職期間，我觀察到鴻海的中高階主管們，能力雖然不及您，卻分享到您的超級光環，而個個飄飄然自以為是。

對主管而言，員工不過是個統計數字　
對員工而言，公司只是領工資的地方

您願意付出比較高的成本用人，管理階層的冷漠，卻把您的優勢與善意歸零，一個個員工，對他們而言，不過是一個個工號；員工人數、人事週轉率，也不過是統計數字罷了。

相對的員工也把公司當作一個領工資的地方，認同感？情感？向心力？一點都沒有。

富士康基層的員工們，為了溫飽一家這個最低層次的物質需求，必須無奈接受生活在沒有尊嚴、沒有激勵，只有壓力的環境，而這是一種訴諸原始恐懼的管理方式，事後諸葛回想起來，事故的發生，似乎是必然。

出自關心最能代表台灣公司的發展，我想建議董事長幾件事：

一、您是有高度魅力的領袖，此時此刻，您的登高一呼，與四十二萬名員工一席懇談，效果遠比心理專家，甚至是道行深厚的高僧，都來得有用。

二、與員工懇談時，您不再是這支鐵血部隊的司令官，而是鴻海大家庭的慈父；您不是威風八面、華人圈裡最大民營公司的老闆，您和數十萬富士康員工一樣，都是離鄉背井來到外地，跟著他們一起手牽手，幫助中國奔向小康。

三、不要再不斷的告訴員工，每年三成的成長有多重要！而是要應許他們一個有尊嚴的環境，讓他們能夠愉快的工作。

四、不要再問員工們，要不要股票？要不要獎金？而是要告訴員工們，我們這一代如此辛苦的為洋人打工，是為了下一代，不必再繼續這樣的命運。請相信，不論多麼卑微的人，都能夠被更高層次的目標來激勵，最好的激勵絕對不是來自物質，而是自尊、尊嚴。

五、要防止自殺事件再次發生，不是透過同僚的舉報，發給兩百元舉報獎金的方法。您應該讓員工彼此間有認知，「大家都是離鄉背井，每個人與同事之間的相處時間，遠比與家人來得長。所以，員工們必須重視這個關係，要彼此珍惜、互相照顧。」不必給獎金，而是要員工了解，在這裡，同事就像你的親人，你必須好好維持這段關係。

六、最後，您可以親身刻骨銘心的經歷，讓員工們知道，親人的生離死別，有多麼痛苦。所以，一定要珍惜生命！

七、無論是為公司再創奇蹟，或是您有一天可光榮退休，您應該將威權式的領導，改為全員參與式的企業文化，全面推廣TPS（編按：日本豐田公司的生產方式）。

TPS的文化，是要創造一個有尊嚴的工作環境，讓員工能參與其中，自主工作，持續的改善品質。相對於現在富士康絕大多數員工，只是機械式的雙手做動作，富士康員工，永遠疲於奔命的在應付組織要求，長官不說，我就不做！為什麼？因為你叫我做的事，我已經沒有足夠的時間來完成了。所以我變成被動，老闆講了，再來做。我們怎麼會稱讚這樣的組織，是有執行力呢？

TPS的管理，是要大家全員參與，為一個比較高層次的目標而戰。雖然，豐田公司在二○○九年（會計年度）虧損了，但其他人是幾乎破產或破產。況且，等到一個企業中的每一個員工，都把自己的能力發揮出來，竟然還不能賺錢，也只能說，這樣的行業不應該再做了，不能怪管理方法不對。

若董事長願與員工面對面，以您的超級魅力，那是沒話說的，大家對於您的崇拜，相信可以在很短的時間內，將風波平息下去。

祝願董事長化危機為轉機，帶領鴻海更上層樓。

[哩個哩]

大家加油 ! 安捏 好不好 歐 .... 邁向年薪 2000 k 加油 !!!!

[徐揚榮]

蘋果再次奪霸幕後最大的推手不是別人就是郭董的鴻海, 富士康以及數十萬的大陸廉價勞工...這次富士康東筦龍華廠12連跳事件的第一跳就是iPhone 4G原型機遺失所引起...工程師家屬取得優渥的撫恤金後(約台幣120萬), 後續接連11跳都跟優渥撫恤金脫離不了關係(死者生前遺書敘述)...

中共中央見機不可失見縫插針, 派員潛伏富士康28天...中央電視台罕見專題報導富士康跳樓事件, 中港媒體大肆報導醜化郭董及富士康壓榨勞工...此事件引發大陸民眾一片譁然, 人人爭相討論什麼時候或是誰將是下一位犧牲者?

而中共中央派員300名進駐龍華廠看守...此時郭董承受來自全中國13億人民及中共中央無窮無盡的壓力...他老兄原本六神無主似的在龍華廠不停的鞠躬道歉...

第一段解決方法富士康員工全員加薪33%而蘋果總裁賈伯斯也背書願意提撥3%的MSRP(市場成交價)贊助郭董, 此時民怒已稍微平息, 中央電視台專題報導稱頌郭董"以薪換心"原本已經達成中共中央全面提升中國勞工基本薪資的目的, 此時廣州本田因薪資也鬧罷工事件(原來在大陸也可以罷工, 靠!!怎麼從來也沒聽過在台灣有人敢因為薪資鬧罷工), 而本田也以加薪22%解決...

第二段郭董不知哪根筋不對自己自動再加薪富士康員工工資到66%...此時全中國勞工已經按耐不住了...

第三段郭董不愧是狐與虎的化身直接一次到位加薪富士康員工工資到120%, 這下球踢回給中共中央並確定引爆全中國工潮...

我來分析為什麼郭董連利潤都不要也要玩死中國勞動市場,

第一, 不滿中共中央的連環計:

中共中央見富士康12連跳, 不僅不封鎖消息中央台還見縫插針專題報導...中共中央想醜化郭董跟富士康用低工資壓榨中國勞工的形象以達成要企業調整基本工資以及強迫企業西進為目的, 但中共中央找錯對象了...

瘋瘋的郭董知道中共中央的目的他的智囊團獻給郭董一個連中共中央都意想不到的事, 那就是無限制的加薪...這個結果郭董將球踢回給中共中央, 這下事情大條了...

一次加薪120%(原本900RMB加到2000RMB), 小弟自從踏入社會後從來也沒聽過有人加薪是以倍數計算, 這後果是怎樣大大們應該可想而知那就是引發中國勞資雙方對立的大工潮...

平平都是做12小時苦工哪家工廠沒達到富士康的加薪水準任誰也會心理不平衡...工人因薪資向心力不穩很容易引發意想不到的事件發生...最可怕就是勞方非理性反噬資方或是全國性大罷工, 大工潮...

如果鬧到這個局面那不只是64天安門學潮事件那麼簡單了...待看後續精采劇情發展...

第二, 一刀砍死所有競爭對手一次到位:

IT相關業界的大大們都知道, 鴻海富士康做的產品是包山包海什麼都做...逼不得已才會外購零件...他的製造成本已經是業界最低了(毛利最高)其他競爭對手如廣達, 華碩(合碩), 仁寶, 緯創, 英業達, 金寶(泰金寶), 台達電, Flextronics, 精英...根本無法與他競爭, 而且富士康工程師的素質是最高, 工廠福利最好...

這次郭董員工加薪120%等於要這些競爭對手的命也等於要外購零件供應廠商的命(cost down)...現在製造一台成品毛利3%~5%不等且原廠還每月或是每季要求cost down...有的案子根本就是無償做義務...要這些競爭對手向郭董看齊根本不可能, 後果人為財死, 鳥為食亡, 西瓜偎大邊...這些競爭對手在一, 兩年內消失殆盡(沒工人誰做啊?)...

第三, 集結力量反擊原廠:

原廠OEM(如蘋果, HP)對這些代工廠就像吸血鬼一樣...一台iPhone 3GS 16G MSRP約300美金, 代工廠毛利3%=9美金=300台幣, 你覺得很少是嗎? iPhone一年賣一億隻算是最好的代工案也只有鴻海能做(其實手機量那麼大毛利應該不到3%), 其他如PC, NB出貨量少毛利更低...OEM知道你這家代工廠cost down能力太差就轉單給別家做, 但OEM最怕就是代工廠商一家家減少(沒辦法大勢所趨)他的談判籌碼就越來越少...

郭董就是要利用加薪工資120%搞死其他競爭對手...壯大自己的實力進而與OEM爭取更高的代工毛利或是自創品牌與OEM直接競爭(FOXCONN iPhone 4G)...你說那OEM不會自己設廠自己做? 那更慘OEM設廠自己做不會比鴻海做成本更低...這些老美精算的狠...

第四, 惡搞郭董, 自食惡果, 玉石俱焚:

中共中央為提高基本工資及大西進兩大國策, 瞄準富士康跳樓事件開第一槍...

但郭董抓狂一次最低工資加到120%=900RMB加到2000RMB加上供吃住費用, 再加上保險費, 加班費, 獎金=一個富士康基本員工每月成本約4000RMB=20000台幣, 這不跟台灣的基本工資差不多...

哪個外商到大陸設廠受得了?? 郭董這樣加薪不就等於讓大陸廉價勞工的優勢消失殆盡?? 平平是20000台幣的工資為什麼要在大陸設廠, 在台灣設廠不是更好搞不好還免稅政府還有優惠還可以掛牌上市上櫃(吃乾抹淨)...

所以中共中央的原意是不錯但是對象找錯人了...

郭董這招挑戰中共挑戰OEM之玉石俱焚之計不愧為"FOX"CONN, 郭董你有guts我崇拜你, 敬仰你, 你比王永慶, 李嘉誠, 巴菲特, 比爾蓋茲, 賈伯斯...之流偉大幾百倍, 你是世界經營之神...

郭董點燃這一把足以焚毀中國世界工廠之火...

待看中共中央與數以百萬計的外資廠商怎麼滅這把熊熊烈火...



以上報導見人見智.看看就好.反正我上班的地方短期內是不加薪.應該說是好多幾年都沒調薪了.

[nicholas]

大徐學長~
對不起喔!您把郭先生神話了
您也小看中共真要修理一個企業的本領了

郭先生會不會無法入境中國呢??
有沒有大陸國企在背後等訂單移轉呢??
...........這不是分隔線,這是欲言又止的意思!!

他的智囊團給錯方向了!!

[徐少康]

反正商場如戰場，很多事情無可避免的要對著幹
中國大陸數以億計的勞工，這麼一個巨大的壓力鍋
如此不穩定的加熱加壓方式，遲早要炸鍋
財團會想著，既然要炸，要怎麼炸才對自己有利益
政客會想著，既然要炸，要怎麼炸才不會炸到自己
工人會說，千萬別炸，我們要奔小康，中國要富強
整個事件，最無奈的就是工人
鬧一場革命吧！
革誰的命？為誰革命？

[徐揚榮]

墜樓事件 學者痛斥郭台銘「台灣之恥」
TVBS 2010-06-13 14:26
富士康員工連續墜樓事件持續延燒，有6位大學教授與中研院研究員站出來開記者會，抨擊鴻海是血汗工廠，不僅語出驚人，痛斥郭台銘是「台灣之恥」，還在網路上發動連署，到目前為止已經有超過150位學者加入連署行列，他們打算7月底要組團到深圳龍華廠區，調查工作環境是否太嚴苛。

以上先強調看看就好.不必太認真看別人暑假打工或渡假的方式.到底臺灣地區對待回教外勞給豬肉吃.就沒看到站出來開記者會.您說奇怪不奇怪.

[nicholas]

我們也來過個暑假~~~
組織海專後援團來去富士康加油去!!
不過我要選歐洲州廠(有沒有歐洲廠ㄚ??)